Сегодня в год 50-летия Российской государственной библиотеки для молодёжи — РГБМ, авторы посвящённых ей мемуаров вспоминают её предшественницу — Государственную Российскую юношескую библиотеку — ГРЮБ. Она сразу же взяла на себя роль первопроходца в целенаправленном обслуживании молодёжи, создателя различных методик в тех сферах, которые нынче считаются традиционными. Имеются в виду экологическое воспитание, профессиональная ориентация, изучение социологических и психологических аспектов работы и многое другое.

Тогдашняя ГРЮБ с её веселым, лёгким на подъём молодым и талантливым коллективом просто ворвалась в размеренную и тихую профессиональную жизнь. Этому способствовал характер её директора Ирины Викторовны Бахмутской — бывшего фронтовика, амбициозного и умного руководителя, умевшего уловить пульс времени. И безусловно, созданная на изломе 60-х гг., ГРЮБ отразила стилистику тех «оттепельных» лет. Прошедшие с тех пор годы были непростыми для библиотеки. Её возрождение началось с приходом новой молодой команды, которую возглавила вернувшаяся в альма матер давний сотрудник ГРЮБ Ирина Борисовна Михнова. Её деятельность — прекрасный пример того, как преемственность в сочетании с мобильностью, способностью меняться, становится основой устойчивости института, каким является публичная библиотека(ПБ).

Сегодняшняя РГБМ, будучи научной библиотекой, отличается от своих федеральных сестёр большей открытостью и доступностью. Она выступает в качестве общественного пространства, где любой посетитель может реализовать свои культурно-творческие предпочтения и ожидания. Несмотря на богатый ресурсный фундамент, глубокий исследовательский потенциал, в её работе отсутствует та самая серьёзность, которая частенько отпугивает от ПБ нашу молодёжь. Причина — в молодёжном кадровом составе самой РГБМ, который находит общий язык со своими сверстниками-читателями.

В условиях сегодняшнего кризиса и связанной с ним «радикальной неопределённости» (понятие, введённое экономистами Ф. Найтом и Д. М. Кейнсом), которое определяет растерянность многих библиотек, РГБМ чётко представляет вектор развития ПБ, пути совершенствования работы с разными категориями молодёжи. Она последовательно продумывает и реализует проекты, связанные с гуманитарными аспектами обслуживания, расширяя круг информационных источников — будь то комиксы или популярный винил, и вводя новую проблематику библиотечного диалога — например, как оказать первую помощь в экстренных ситуациях. Одновременно РГБМ первая вводит технологии, облегчающие самостоятельное использование своих ресурсов, в том числе дистанционные их формы. Можно долго перечислять инновации, созданные умом, эрудицией, талантами сотрудников молодёжной библиотеки. Но главная заслуга РГБМ в том, что она каждодневно создаёт адекватную времени модель ПБ, утверждает новые профессиональные ценности и стандарты, которые — хочется верить — завтра станут нормой библиотечной жизни в стране.