«Лучшие новаторские практики создаются с опорой на наследие» — профессиональное кредо, сформулированное мной по итогу 12 лет работы в Центральной районной библиотеке им. Н. В. Гоголя. Начав трудовой путь в должности специалиста отдела обслуживания, последние 10 лет являюсь руководителем библиотеки.
Наша библиотека — старейшая и единственная именная в Централизованной библиотечной системе Красногвардейского района. Она была открыта в 1918 г., работала в годы блокады Ленинграда, получила имя Н. В. Гоголя в 1952 г., открылась после масштабной модернизации в 2013 г. и теперь находится в новой стадии развития — первой повторной реновации, которая завершится в 2027 году.
Руководство библиотекой, имеющей богатую столетнюю историю, неразрывно связанную с Северной столицей, возлагает большую ответственность. Одной из главных задач на пути продвижения чтения становится сохранение баланса традиций петербургской книжной культуры и современных тенденций в библиотечном деле.
Тотальное погружение в интернет-пространство, технологический прорыв искусственного интеллекта и многообразие культурного предложения в мегаполисе диктуют неминуемое изменение траектории развития современной библиотеки. В этом процессе важны все переменные: концептуальное стратегическое планирование, актуальный и пополняемый книжный фонд, качественные цифровые ресурсы, комфортное и эргономичное пространство, передовое техническое оборудование, открытая кадровая политика, обширная культурно-просветительская работа и позитивное позиционирование в информационном пространстве.
Пропорционально возрастающему объёму деятельности библиотеки масштабируется и роль руководителя коллектива, от которого требуется не только успешное регулирование функциональных процессов, но и персонализация своей работы. Личность лидера, его индивидуальность, наличие авторского взгляда и подхода напрямую влияют на деятельность команды и всей библиотеки в целом.
Как известно, авторитет вырабатывается со временем. За ним, на мой взгляд, стоит череда верно принятых решений; умение сохранять стойкость в неудачах, превращая их в ценный опыт; и авантюрность, которая несомненно является движущей силой перемен.
Одна из сложнейших задач руководителя — собрать и повести за собой ту самую команду мечты, с которой можно уверенно работать в повседневном ритме и реализовывать значимые инициативы в долгосрочной перспективе: культурные проекты, внешние коммуникации и т. д. Считаю, что успешная команда складывается из специалистов разных возрастов, компетенций и навыков, которые, в идеале, должны не диссонировать, а дополнять друг друга. Каждый специалист обладает набором сильных и слабых сторон, и функция руководителя — выявить эти стороны и грамотно с ними работать, открывая возможности для роста и профессионального развития.
Юлия Альвидо Мартинкенайте, заведующий ЦРБ им. Н. В. Гоголя СПб ГБУК «ЦБС Красногвардейского района», г. Санкт-Петербург, победитель Всероссийского конкурса молодых лидеров библиотечного дела «Будущее библиотек» (номинация «Руководитель коллектива»)