В профессиональном сообществе принято говорить о библиотеке будущего как о «третьем месте» или «интеллектуальном центре». Эти метафоры важны, они задают ориентиры. Но за ними, как мне кажется, часто теряется главное — человек, который стоит у руля этих изменений. Когда я пришла в профессию, для себя я сделала чёткое открытие: библиотекарь сегодня — это лидер изменений. И речь здесь не о должности, а об особом типе мышления.
В данной статье я хочу поделиться своей профессиональной позицией, которая сформировалась в процессе реализации проектов. Опираясь на личный опыт, я попытаюсь обосновать, почему будущее библиотечного дела зависит не столько от технологий и архитектуры, сколько от готовности специалиста перестать ждать и начать действовать.
Парадигма ожидания: почему это тупик
Размышляя о будущем профессии, я всё чаще ловлю себя на мысли, что мы, библиотекари, слишком много ждём. Мы ждём, когда читатель сам придет. Ждём, когда руководство одобрит инициативу. Ждём, когда выделят финансирование. Ждём, пока созреет аудитория. Эта инерция, как показывает практика, консервирует привычные формы работы и мешает нам вовремя отвечать на вызовы времени.
В социологической литературе такое состояние описывается как отсутствие «агентности» — способности человека быть активным субъектом изменений. Я убеждена: время ожидания прошло. Новое поколение библиотекарей — это те, кто перестал ждать и начал действовать. Моя профессиональная позиция строится на простом убеждении: будущее не наступает, его создают здесь и сейчас. Если мы говорим о будущем, давайте перестанем измерять его только в метрах квадратных и количестве единиц хранения. Давайте добавим к единицам измерения количество созданных мостов между библиотекой и человеком.
От фондоцентричной модели к продюсерской
Классическая модель «фонд—каталог—выдача», долгие годы бывшая основой нашей работы, сегодня перестает быть самодостаточной. Мой опыт показывает: читателю, особенно молодому, нужна не просто книга. Ему нужен опыт, погружение, самореализация. Библиотекарь будущего, на мой взгляд — это продюсер, который собирает вокруг контента аудиторию. Не важно, в каком формате: подкаст или видеоблог. Важно, чтобы библиотека становилась местом, где контент создается, а не только хранится.
В моей практике это выразилось в проекте «Голос библиотеки». Освоение digital-навыков стало для нас инструментом трансформации: мы перестали быть «тихими» и обрели собственный голос в медиапространстве. При этом я не считаю, что это измена традициям. Напротив, это их развитие. Я часто говорю коллегам: быть лидером в библиотеке — это как печь пирог по старинному рецепту. Нужно уважать традиции, но не бояться добавить новые специи. Продюсерский подход — это и есть та самая новая специя, которая позволяет сохранить суть, но сделать ее более привлекательной для современного человека.
Горизонтальные коммуникации: от трансляции к диалогу
Ещё один важный сдвиг в моей профессиональной позиции касается характера общения с аудиторией. Мы привыкли к роли «знающего взрослого», который транслирует знания сверху вниз. Но будущее, я думаю — за горизонтальными отношениями.
Анастасия Евгеньевна Толстошеина, ведущий библиотекарь Центра креативных индустрий Тамбовской областной универсальной научной библиотеки им. А. С. Пушкина, победитель Всероссийского конкурса молодых лидеров библиотечного дела «Будущее библиотек» (номинация «Популяризатор идей и событий»).