От стартовой стратегии к нейрореалиям
В 2009 году Президентская библиотека приступила к планомерному процессу создания региональной сети. Сегодня на территории Российской Федерации работает 43 региональных центра Президентской библиотеки. Каждый из них уникален в своём проявлении и имеет особую траекторию развития.
Формирование региональной сети началось с организации деятельности региональных центров, первый из которых был открыт в Тюменской областной универсальной научной библиотеке имени Д. И. Менделеева и в дальнейшем получил статус филиала Президентской библиотеки.
Сейчас на территории Российской Федерации торжественно открыты и действуют 43 региональных центра, которые обеспечивают удаленный доступ к ресурсам библиотеки, осуществляют эффективное использование и продвижение цифрового контента, организационно-методическое сопровождение работы электронных читальных залов.
За 15 лет пройден большой путь от освоения и тестирования технологий удалённого доступа, всевозможных сервисов, методик привлечения региональных пользователей к участию в проектах и конкурсах до создания продуктов на материалах фонда Президентской библиотеки и творческого воплощения межрегиональных сетевых патриотических проектов. Налажено корпоративное сотрудничество действующих региональных центров, наработан блестящий опыт по наставничеству и выявлению лучших методических практик работы с электронным фондом. А главное – зафиксирована динамика по всем направлениям деятельности региональной сети, ставятся новые задачи.
Каждый региональный центр уникален в своём проявлении и предназначении и в соответствии с выбранным функционалом имеет особую траекторию развития. Все вместе они формируют инновационное эксклюзивное направление в системе культурных процессов и являются:
ведущими технологическими платформами по внедрению виртуальных сервисов, служб.
Впервые в библиотечной практике за короткий период удалось построить эффективную корпоративную систему, позволяющую на основе доступа к удаленным ресурсам осуществлять многофункциональную деятельность, внедрять инновационные методики использования и продвижения фонда, участвовать в многочисленных межрегиональных сетевых проектах патриотической направленности.
• одними из ведущих центров патриотического и духовно-нравственного воспитания молодёжи;
• центрами информационной поддержки и благотворительной помощи участникам СВО и их семьям;
• центрами оцифровки различных видов источников;
• участниками продвижения ресурсов и деятельности Президентской библиотеки в субъектах Российской Федерации, а также региональных проектов на федеральном уровне;
• инициаторами и кураторами сетевых проектов, в том числе на основе применения нейросетей (с 2024 г.);
• интеллектуальными лабораториями детского творчества;
• интерактивными площадками взаимодействия с пользователями;
• службами организационно-методического сопровождения электронных читальных залов;
• стажировочными площадками и опорными точками профессиональных коммуникаций;
• ведущими технологическими платформами по внедрению виртуальных сервисов, служб.
Впервые в библиотечной практике за короткий период удалось построить эффективную корпоративную систему, позволяющую на основе доступа к удаленным ресурсам осуществлять многофункциональную деятельность, внедрять инновационные методики использования и продвижения фонда, участвовать в многочисленных межрегиональных сетевых проектах патриотической направленности.
Наталия Анатольевна Макарова, ведущий специалист отдела
по координации региональной сети Президентской библиотеки