Именно ценности упорядочивают людей,
и побуждают их действовать сообща во имя общих интересов.
К. Бланшар. «Ценностное управление»
Всем известны изречения: «Кадры решают всё!» и «Незаменимых людей нет!». А всё ли решают кадры? Может, есть люди, которых очень трудно заменить?
Кого научить, чтобы заменить? Один в поле не воин? Как сделать так, чтобы на одном поле стало много людей? И чтобы они работали согласовано и создавали синергию! Становится актуальным девиз «Команды решают всё»!
Работа команды — это согласованная деятельность людей. Добиться согласованности теоретически не сложно, но на практике это длительный процесс. В нашей библиотеке процесс командообразования прошёл стадию становления и находится в стадии развития. Промежуточными итогами и достижениями мы охотно делимся с библиотечным сообществом. Необходимо заметить, что в теории менеджмента командообразование имеет ещё одно название — тимбилдинг. Он направлен на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Как всё начиналось и работает
Содержательный маршрут нашего командоообразования включал три направления:
• формирование управленческой команды и её сплочения;
• формирование командного духа и сплочения коллектива;
• формирование психологического климата.
Атмосферу деятельности и повышение сплочённости коллектива по сей день обеспечивают ценности и представления, которые были предложены, обсуждены, созданы и утверждены всем коллективном. Работа по формированию профессиональных ценностей проходила в три этапа:
• мозговой штурм (брейнсторминг) — сбор всех предложений, их осмысление, отбор лучших идей;
• рабочая группа — осмысление лучших идей, их редактирование, формулирование ценностей, создание документа, в котором зафиксированы ценности;
• собрание коллектива — утверждение ценностей библиотеки.
Таким образом, были выработаны всеми членами коллектива правила и принципы, которые определяют взаимоотношения сотрудников как между собой, так и со внешней средой (её партнёрами, СМИ и государством).
Наталья Ивановна Бочкарёва, директор Нижегородской государственной областной детской библиотеки, заслуженный работник культуры РФ
Татьяна Владимировна Пантюхова, зам. директора по методической и инновационной деятельности Нижегородской государственной областной детской библиотеки